建筑市场与招投标研究分会

分会一行赴北京发包承包交易中心及协会进行工作调研

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发布日期:2017-08-17

201788日下午中国土木工程学会建筑市场与招标投标研究分会安连发秘书长、专家咨询委员会主任江军学、副主任吴尽、办公室主任张岚一行4人赴北京建设工程发包承包交易中心、北京市建设工程招标投标协会进行工作调研。重点调研交易中心场所建设发展、协会工作开展情况等。北京市建设工程招标投标管理办公室主任褚建好,北京市建设工程发包承包交易中心副主任徐彦风,北京市建设工程造价管理协会会长兼联席会主席林萌,北京市建设工程招标投标协会会长李仁友、代秘书长张涤非、常务副秘书长汤汉林、副秘书长张小峥、唐腾骅、会员交流部部长王晖、行业发展部陈铮等参加了此次调研交流。

调研中北京市建设工程发包承包交易中心徐彦风副主任汇报了北京交易中心近年来的发展历程、突出变化,对发布大厅、业务窗口、评标专区等重点区域的服务功能、工作流程、办事程序等进行了详细介绍。随后调研组同北京市建设工程招标投标协会进行了交流座谈。大家畅所欲言,围绕协会工作的发展,一致认为一是要加强自身建设及与其他行业协会之间的沟通交流;二是要代表市场主体多发声,向行业主管部门及时传达信息和反映问题,让企业有归属感,真正发挥好承上启下的作用;三是要吸纳引进各种资源来促进协会发展,例如建立建筑行业资深专家库等;四是要进一步提高协会工作人员综合素质与能力水平;五是要响应简政放权政策要求,积极承接政府委托服务,提前做好准备工作。

大家还为政府监管工作提了建设性建议,包括:政府简政放权落实速率有待进一步加快;开展专家信用评价、招投标后评估工作很有必要;应加强标准化建设,注重建筑业现场与市场的结合;诚信体系建设要从抓信息资源、规范管理程和市场第三方认证入手;要依照“简政放权、放管结合、优化服务”政策,进一步发挥好政府和企业间的桥梁纽带作用等。

北京市建设工程招标投标管理办公室褚建好就北京招投标近期开展的四项重点工作做了具体介绍:

1、推行了电子化平台建设。电子化推行速度取得了可喜的成绩,平台无纸化办公、全程留痕、自动清标、自动汇总评分等先进工作方式得到各方主体的广泛认可。

2、加强专家管理。一是主动联系人事局和发改委,由三部委共同出文强化招标办在评标过程中对于专家的监管力度。二是为净化专家队伍,年内对300余名专家违规行为进行了曝光和通报,起到了很好社会震慑作用;三是计划建立应急专家库,解决重大应急重点工程需要,做到专家能够当天抽、当天评标,最大程度规避串标围标。四是建立评标专家信用体系,对库内专家进行信用评价,一处失信,处处受限。

3、强化内业。科学合理地调整了标准招标文件的格式构成,分为规定动作和自选动作,自选为上册,规定为下册,增强电子 标书的便捷性与规范化,使特殊性体现明确,废标条款列举集中,增加了招投标、评标工作的公正性和严谨性。此项创新工作,取得了广泛的好评,已经以建委名义抄送建设部和发改委。

4、对部分重点工程招投标项目进行后评估,为提高招投标工作质量提供支撑。

安连发秘书长对北京市招标办和交易中心的工作与创新精神给予了充分肯定,对协会近年来取得的成绩表示赞赏,同时对协会发展提出了建设性建议。

                               “分会” 吴尽报道

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